自分の身に何かがあった時、経営を委ねられる方はいますか？

経営不振を理由に、借入金返済のリスケジュールをしたことがありますか？

事業をもっと強く
【事業譲受】

次代を担う組織の地盤を固めるため、他社のリソースを飲み込み、さらなる高みを目指すべき時です。

蓄積した経営体力を武器に、自社主導の拡大戦略で市場の覇権を握りましょう。

価値を最大化し、次代へ繋ぐ
【戦略的承継】

築き上げたブランドを、より盤石な体制を持つパートナーへ託す「攻め」の承継です。

最高の状態でバトンを繋ぎ、経営者としての将来の安心も同時に確立しましょう。

まだ諦めないでください
【事業再建】

今、決断しなければ、守れるものも守れなくなります。過去の重荷を整理し、大切な技術と仲間を未来へ繋ぐラストチャンスです。

誇りある事業を再び輝かせるため、再出発の一歩を共に踏み出しましょう。

独りでの悩みは限界です
【資本強化】

独りで背負う段階を超え、外部の力を取り入れて再成長のアクセルを踏む段階です。

自社の可能性を信じ、共に未来を切り拓くパートナーシップで、新たな市場を掴み取りましょう。

【事業譲受】の場合

慢性的なドライバー不足に悩む中、近隣の運送会社を譲り受けたことで、即戦力となる優秀な人材と、新たな配送ルートを一気に獲得。

時間外労働の規制にも対応できる余裕が生まれ、事業規模を大きく拡大できたケースがあります。

【戦略的承継】の場合

社員の雇用維持と荷主への責任を重視し、資金力のある大手物流グループの傘下に。

ドライバーの待遇や運送環境を底上げし、ご自身も将来の不安なく安心して引退の準備が整います。

【事業再建】の場合

燃料費の高騰やトラックの維持費で資金繰りが悪化していた中、不採算ルートを見直してスポンサー企業の支援を獲得。

長年付き合いのある荷主や大切な社員を守り抜き、身軽になって再出発を果たせます。

【資本強化】の場合

環境に配慮した新しいトラックの導入や、配車システムの最適化を行いたいが、単独での投資が難しい状況で、

外部パートナーから資金とノウハウの提供を受け、労働環境の改善と業務効率化をスピーディーに実現できたケースがあります。